Semana 1 — entender onde trava
Dias 1–3: mapeamento da operação atual e das decisões já tomadas. Dias 4–7: identificação dos pontos onde a estratégia para de virar execução — gargalos de processo, lacunas de sistema, responsabilidades difusas.
Semana 2 — desenhar a travessia
Dias 8–11: desenho do sistema executável — processos, papéis, ferramentas e métricas. Dias 12–14: priorização do que entra em produção primeiro e definição do número de negócio que vai medir o resultado.
O entregável não é um relatório de 80 slides. É um plano de execução enxuto: o que será feito, em que ordem, com qual prazo e contra qual métrica.